課程日期：2026/1/29 (四)
課程時間：13:00~17:00

保聖那管理顧問股份有限公司（台北市松山區敦化北路168號12樓） 交通方式

課程費用　NTD4,500(含稅) /人

課程大綱

【Session1】 角色的轉換
• 角色的轉換探討與案例討論
• 管理者的角色全貌
• 管理vs. 領導
• 主管的二大基礎領導力

【Session2】個人領導力
• 主管心態與三大要素討論
• 正直可靠
   -正直可靠的兩難
   -案例討論
• 虛心開放
   -虛心接受回饋
   -有效給予回饋  
• 當責
   -受害者,負責,與當責
   -轉換故事觀點

【Session3】人員領導力
• 了解影響員工投入度的趨動力，並扮演提升投入度的角色
• 員工投入度與績效
• 趨動員工投入度模式
• 主管如何提升員工投入度

對象  適合即將/新晉升主管或希望強化領導與管理技能的現職主管，以提升個人效能與團隊效能

講師簡介

許雅惠 Cynthia Hsu

具備多年顧問、教練、及心理學等豐富經驗，透過擅長的「人的元素」(humanfactor)
提供多元化的顧問服務。不僅擁有團隊領導與激勵、教練指導、衝突管理、職場溝通、
影響力、當責、建立團隊及個人成長與情緒管理等豐富教學經驗，同時更具備文化導入、領導行為推廣、變革管理、員工向心力/投入度、團隊效能提昇、跨部門合作、人才管理、員工訓練發展等企業輔導的顧問專業經驗。