課程日期：2025/7/23 (三)
課程時間：13:00 ~ 17:00

保聖那管理顧問股份有限公司（台北市松山區敦化北路168號12樓） 交通方式

課程費用　NTD4,000(含稅) /人

課程大綱

【 Session 1 】何謂專案管理
• 專案管理的定義

【 Session 2 】專案經理角色
• ​​​​​​​專案經理所擔負的職責與重要性

【 Session 3 】專案管理架構
• ​​​​​​​說明專案管理的階段、管理重點和流程

【 Session 4 】專案規劃與管理
• ​​​​​​​專案工作分解結構、專案時程表、專案風險管理

【 Session 5 】專案利害關係人管理
• ​​​​​​​團隊角色(RACI)與運作模式、管理重要關係人

對象  適合有專案管理需求、希望提升團隊協作與溝通效能的中階管理者及專案經理  

講師簡介

魏秀花 Hidy

Hidy擁有工業管理暨人力資源管理背景，曾服務於大型台外商，並從事人力資源管理與發展多年。其產業背景涵蓋研究機構、保險業、投信業、消費性產品與通路等，主要專長為建構人才發展體系、人才系統化培育與訓練等。 善於運用互動性高的引導方式，協助學習者進行反思與體悟，擔任顧問期間專注於領導人才培育，協助他人透過洞察自我探索成長可能性，進而付出行動發生改變與成長。