課程日期：2025/12/17 (三)
課程時間：13:00 ~ 17:00

保聖那管理顧問股份有限公司（台北市松山區敦化北路168號12樓） 交通方式

課程費用　NTD4,500(含稅)/人

課程大綱

【Session 1】驅動團隊與分解目標
• 【活動體驗】認知主管承上啟下的重要性
• 掌握驅動團隊的流程：分解目標、工作共識、同理回饋

【Session 2】工作共識
• 學習建立工作共識的ABC法則：學習如何說清楚團隊目標、影響層面與衡量標準
• 【實際演練】落實ABC法則的5步驟：確定目標、留存紀錄、互動參與、追蹤回饋、評估設定

【Session 3】同理回饋

• 練習SCARF模型，強化同理溝通技巧
• 【實際演練】練習建議性回饋(績效改善)與成長性回饋(肯定讚賞)

對象　適合欲提升團隊領導力及溝通技巧的中高階主管

講師簡介

劉于涵 Lucia

目前為PASONA Academy部門主管，專責於日商人才發展與教育訓練，具備服務超過 20 間在台日商客戶人才培育經驗。協助在台企業建立人才發展系統之餘，同時推動領導管理、專業力提升與台日職場文化等課程，促進在台日商人才育成。