受訪者／

保聖那臺灣（Pasona Taiwan）姐妹公司經緯智庫（MGR Consulting）

圖左汪勝龍(Alex Wang)副總經理；圖右賴遠烽(Jason Lai)副總經理

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在美中角力、地緣政治不確定與供應鏈重組的時代，催使台商台灣企業海外佈局版圖必須移動，從中國、東南亞延伸至歐美、日本，以分散風險突圍。然而，市場佈局只是第一步，企業是否擁有具全球視野、文化適應力與跨國經驗的領導團隊，才是在變局中保持韌性的關鍵。

川普政策、科技戰與高關稅的持續衝擊下，全球貿易環境持續動盪，過去台灣企業聚焦中國市場，已然必須面對「中國＋1」的生存選項，從越南、泰國、印尼，到歐洲、日本，儼然成為台灣企業新一波的投資據點。「在這樣的局勢下，台灣企業不只是工廠遷移的問題，而是必須全面檢視國際營運版圖。」經緯智庫副總汪勝龍指出，企業若缺乏跨國領導人才，極可能錯失新市場機會，甚至增加營運風險。

消費品產業 從東南亞轉移到MIT品牌回流

台灣消費品產業首當其衝。汪勝龍分析，過去長期以中國為製造重鎮的勞力密集、低附加價值產業，如成衣、鞋類、玩具與包材，如今大量轉移到越南、泰國、印尼與柬埔寨等地，消費性食品與中低階家電則走向東協國家。這些產業雖在當地仍需面對關稅，但與中國的不確定性相比，低成本勞動力與RCEP 帶來的貿易優勢，仍讓東南亞成為具吸引力的選擇。這些移動趨勢也反映在經緯智庫（MGR）接受的職缺委託中：廠長、研發、品管、自動化、資訊人才幾乎都集中在越南與印尼，不僅職缺地點轉移，專業人才赴東南亞發展的意願相較過去也有顯著提升。

另一方面，部分消費品產業正回流台灣，特別是研發導向的機能性食品、美妝生技，以及強調品牌價值的精品鞋服，反映了MIT的品質優勢，搭配台灣內需市場的成長，逐漸形成新的機會。

同時，經緯智庫（MGR）也觀察到台灣消費產業的常態需求多集中於業務、行銷與品牌經營，職缺層級從中階主管到行銷長、總經理都有。值得注意的是，「永續經營與ESG」的職缺不限於製造業，更拓展至百貨、零售，這樣的發展顯示，在製造業搶才導致人力短缺之際，消費品產業則以「員工是最重要的資產」為核心理念，作為打造招募與留才的競爭優勢。

因應消費行為改變的策略：數位化、健康化、個人化

談到未來趨勢，汪勝龍認為消費者行為的改變將深刻影響企業布局。疫情帶來的線上購物、即時配送等習慣，已經固化成日常生活的一部分，企業必須同步優化線上與實體的整合，才能跟上消費者的期待。

同時，健康意識興起，功能性飲料與養生食品成為市場新亮點，品牌若能掌握健康價值鏈結將能更具吸引力。另一方面，AI 驅動的個人化浪潮，挑戰傳統標準化的商模，企業必須加速數位轉型，運用AI進行需求預測、價格優化與個人化推薦，才能降低獲客成本並提升黏著度。汪勝龍認為，企業未來的競爭力在於能否真正理解並滿足每一位消費者的獨特需求，必須加速數位轉型，建立以AI為核心的新商業模型。

半導體與高科技產業未來　人才戰比技術戰更激烈

與消費品不同，半導體產業承載著全球高科技供應鏈的核心。經緯智庫副總賴遠烽指出，從美國主導的科技圍堵，到台積電分別在美、日、德投資新廠，都揭示半導體產業正進入「地緣政治進化」的新階段。

「誰掌握晶圓製造先進製程，誰就掌握了全球科技話語權。」賴遠烽直言，從IC設計、IP技術、EDA工具、矽晶圓到晶圓製造、封測到半導體設備及材料，台灣供應鏈正全面重新佈局，必須分散投資，建立海內外區域據點，更凸顯渴望科技人才的挑戰，「當企業到美國、日本、歐洲設廠時，最急迫的不是機器，而是具國際化的經營管理人才與研發人才。」

尤其科技創新不斷疊代，除了智慧手機、AI與電動車外，未來在量子科技、人型機器人、智慧醫療、核融合、氫能源、6G網路、飛天車、區塊鍊及衛星航太科技等技術都可能逐步實現，「台灣中小企業即便無法研發完整的終端產品，也能發揮在零組件與模組上的硬實力，在未來科技產業供應鏈中扮演隱形冠軍。」賴遠烽提醒，企業能否跟上趨勢，關鍵IP在於經營階層是否有宏觀遠見及精準投資方向，並且能同步調整人才策略。他進一步指出，未來公司必須提前儲備三大類人才：了解國際高科技發展脈絡的「國際行銷人才」、掌握技術創新的「核心研發設計人才」，以及協助國際團隊協同合作的「跨文化管理人才」，才能有效因應企業短、中、長期的人才策略需求。

協助企業領導人才規劃　助攻全球布局

無論是消費品產業的市場再造，抑或半導體產業的供應鏈重組，背後都指向同一個核心問題：企業能否及時找到並培養具全球視野的領導人才。「人才策略不該只是員額補缺，而是與企業發展戰略並行的長期佈局。」賴遠烽表示，經緯智庫（MGR）透過領導人才條件診斷、領導力盤點、跨國際人才與文化培訓及接班規劃，協助企業建立優質國際化人才團隊；同時，MGR是一家國際化人才管理顧問公司，其中專職負責高科技領域之團隊(High-Tech Team)，每位顧問皆擁有20年以上半導體產業與人才管理經驗，能為半導體供應鏈廠商提供國際化人才多樣化選擇，是台灣半導體廠商最佳的HR合作夥伴。汪勝龍則強調，MGR的價值在於能即時掌握產業職缺趨勢，並結合廣泛的人才資料庫，提供最貼近市場的媒合服務，協助企業擘劃人才策略，成為台灣企業走向全球、迎戰未來的最佳助攻。